Przewodnik krok po kroku po rotacji stanowisk pracy

5 listopada 2020

Przegląd rotacji stanowisk pracy

Rotacja stanowisk pracy to zorganizowana wymiana pracowników pomiędzy różnymi stanowiskami pracy, wymagająca od pracowników rotacji pomiędzy różnymi stanowiskami pracy lub stanowiskami w określonych odstępach czasu.

Rotacja stanowisk pracy zwiększa różnorodność wymaganych zadań, ponieważ pracownik przyjmuje na siebie więcej obowiązków, zwiększając wymagania fizyczne i urozmaicając pracę.

Celem jest zapewnienie spójnej i systematycznej metody opracowywania formalnej rotacji stanowisk pracy, która opierałaby się na wymogach związanych z rotacją stanowisk.

Ważne jest, aby pamiętać, że rotacja stanowisk nie eliminuje ergonomicznych czynników ryzyka. Chociaż rotacja stanowisk pracy jest skutecznym środkiem kontroli stanowisk, które zostały zidentyfikowane jako "problem" lub "wysokie ryzyko", nie jest pożądane, aby ergonomiczne czynniki ryzyka były "ukryte" przez kontrole administracyjne.

Oczywiście problemy ergonomiczne powinny być rozwiązywane i naprawiane w miarę możliwości. Biorąc pod uwagę powyższą "ostrożność", równie ważne jest uznanie wielu ogromnych korzyści wynikających z wprowadzenia rotacji stanowisk pracy w miejscu pracy.

Korzyści płynące z rotacji stanowisk pracy

W wielu badaniach zidentyfikowano różne korzyści wynikające z wprowadzenia rotacji zatrudnienia, w tym:

  • Zmniejszenie narażenia na skupione wymagania fizyczne związane z jedną pracą.Zmniejszenie stresu fizjologicznego, nadwyrężenia i zmęczenia grupy mięśniowej wykorzystywanej w jednej pracy.Zmniejszenie narażenia pracowników na wymagania związane z pracą wysokiego ryzyka.Zmniejszenie przypadków MSD i ich nasilenia.Zwiększenie innowacyjności i poprawa efektywności procesów pracy.Poprawa kwalifikacji pracowników i zwiększenie elastyczności przydzielania zadań w czasie.Zmniejszenie nudy i samozadowolenia.Zwiększenie wydajności i jakości.Zmniejszenie absencji i rotacji pracowników.

Potencjalne bariery dla rotacji stanowisk pracy

Istnieje kilka potencjalnych barier i trudności we wdrażaniu rotacji miejsc pracy, niektóre z nich są następujące:

  • Nie wszystkie miejsca pracy i działy dobrze nadają się do rotacji miejsc pracy.krótkoterminowa utrata produktywności i problemy z jakością produktów.pracownicy nie chcą rotacji, ponieważ mają "łatwiejszą pracę".pracownicy nie chcą zmieniać pracy lub uczyć się nowych zadań zawodowych z różnych powodów.pracownicy nie chcą rezygnować z "swojej pracy" na rzecz innych.pracownicy nie są wykwalifikowani do niektórych stanowisk z powodu ograniczeń lub zdolności.związki zawodowe lub inne polityki związane z ofertami pracy i wynagrodzeniami.Przełożeni nie są przekonani, że korzyści są warte postrzeganych kosztów. Przełożeni dostrzegają, że wdrożenie i zarządzanie rotacją stanowisk pracy jest bardzo trudne. Liderzy i trenerzy grup zazwyczaj koncentrują się na kosztach krótkoterminowych, a nie na korzyściach długoterminowych, i dostrzegają, że koszty są dla nich zbyt wysokie w porównaniu z korzyściami. Przełożeni i liderzy grup nie chcą "walczyć" z pracownikami, którzy nie chcą się rotacji.

Błędne wyobrażenia na temat rotacji stanowisk pracy

Błędne przekonanie #1: "Rotacja pracy naprawi problemy ergonomiczne."

  • Fakt: Rotacja pracy nie jest substytutem ergonomicznego procesu poprawy.

Błędne przekonanie #2: "Jakość i wydajność ucierpi w wyniku wdrożenia programu rotacji stanowisk pracy."

  • Fakt: Wzrost jakości i produktywności może zostać osiągnięty dzięki efektywnemu programowi rotacji stanowisk pracy.

Błędne przekonanie #3: "Rotacja stanowisk pracy jest trudna do opanowania."

  • Fakt: Po ustawieniu efektywnej rotacji zadań, rotacja zadań nie jest trudniejsza do zarządzania niż regularne zadania. Faktem jest, że menedżerowie mają znacznie większą elastyczność, gdy pracownicy są szkoleni do wykonywania różnych zadań.

Błędne przekonanie nr 4: "Rotacja stanowisk pracy jest łatwa do zaprojektowania".

  • Fakt: Efektywne projektowanie jest jednym z najważniejszych i najtrudniejszych aspektów programu rotacji stanowisk. Kolejność i częstotliwość rotacji powinna być oparta na specjalistycznej ocenie różnych czynników związanych z pracą, w tym: wykorzystywanych grup mięśni, sił, postawy, powtarzalności, stałego wysiłku, wykorzystywanych narzędzi oraz umiejętności / wymagań szkoleniowych.

Błędne przekonanie nr 5: "Rotacja stanowisk pracy nie będzie akceptowana przez kierownictwo lub pracowników".

  • Fakt: Chociaż prawdą jest, że może to być trudne do sprzedania (zwłaszcza jeśli kultura bezpieczeństwa w firmie nie jest silna), korzyści z wdrożenia rotacji stanowisk często przewyższają koszty. Menedżerowie i pracownicy zaakceptują ten program pod warunkiem, że w pełni zrozumieją korzyści płynące z rotacji stanowisk, a kadra kierownicza wyższego szczebla będzie w pełni zaangażowana w ten proces.

Określanie stanowisk pracy nadających się do rotacji

Skonsultuj się z kierownictwem, przełożonymi, liderami grup, członkami zespołów ds. bezpieczeństwa i ergonomii oraz pracownikami, aby ustalić, które działy i stanowiska są odpowiednie dla programu rotacji stanowisk.

Rotacja stanowisk pracy może być stosowana reaktywnie i proaktywnie.

Reaktywna rotacja stanowisk zmniejsza narażenie pracowników na stanowiska, które zostały określone jako "wysokiego ryzyka" w oparciu o obiektywną ocenę ergonomii. Rotacja może być stosowana do czasu wdrożenia kontroli inżynieryjnych.

Proaktywną rotację pracy można stosować w celu zapobiegania zmęczeniu mięśni spowodowanemu narażeniem na zadania związane z pracą, które koncentrują obciążenie pracą na pojedynczych grupach mięśni, oraz w celu uzyskania dodatkowych korzyści opisanych powyżej.

Wybór metody analizy rotacji stanowisk pracy

Wytyczne ergonomiczne firmy OSHA stanowią, że w przypadku stosowania rotacji stanowisk pracy wykwalifikowana osoba powinna dokonać przeglądu tych stanowisk w celu określenia grup mięśniowo-ścięgnistych, które są wykorzystywane do wykonywania danej pracy.

Według OSHA "osoba wykwalifikowana" to "osoba, która posiada gruntowne przeszkolenie i doświadczenie wystarczające do rozpoznania zagrożeń ergonomicznych w miejscu pracy i zalecenia skutecznych środków naprawczych; na przykład inżynier instalacji w pełni przeszkolony w zakresie ergonomii - niekoniecznie ergonomista".

Nie istnieje żaden naukowo udowodniony system ani protokół określający wytyczne i harmonogramy rotacji stanowisk pracy. Opracowaliśmy jednak półilościową metodę oceny punktowej pracy, która naszym zdaniem jest skutecznym narzędziem pomagającym w określeniu optymalnej kolejności rotacji stanowisk pracy i harmonogramów.

Chcę podkreślić, że nie jest to naukowo udowodnione podejście. Jednak od wielu lat stosujemy tę bardzo prostą i praktyczną metodę do oceny harmonogramów rotacji stanowisk z doskonałymi wynikami. Oceny rotacji stanowisk pracy często pojawiają się w fazie ustalania procesu zapobiegania MSD. Proaktywna rotacja stanowisk pracy jest często uważana za "nisko wiszący owoc" i większość firm skorzysta na wprowadzeniu rotacji stanowisk od razu lub jak najszybciej.

Nie oznacza to jednak, że rotacja stanowisk powinna być wdrażana bez uwzględniania fizycznych potrzeb związanych z danym stanowiskiem i innych czynników. To właśnie tam świeci nasza metoda.

Wprowadzenie Oceny rotacji stanowisk pracy ErgoPlus

Naszą metodę nazywamy "Job Rotation Evaluator", który jest narzędziem kalkulacyjnym, wykorzystującym niektóre z ogólnych zasad z Job Strain Index¹ do szybkiej oceny poziomu wysiłku wymaganego przez główne grupy mięśni. Aby ocena rotacji pracy była szybka i prosta, nasza metoda wykorzystuje tylko trzy (siła, postawa, powtarzalność) z sześciu zmiennych wskaźnikowych używanych w Job Strain Index, ale uwzględnia wszystkie główne grupy mięśni.

Nasze oceny zakładają 8 godzin ekspozycji na czas trwania każdej ocenianej pracy. Oczywiście zalecamy, aby oceniający uwzględnił wszystkie wysoce ryzykowne zmienne zadaniowe pracy przy przeprowadzaniu oceny rotacji pracy.

Ewaluator Job Rotation Evaluator uwzględnia następujące grupy mięśni i role funkcjonalne oraz ocenia poziom wysiłku roboczego dla każdej grupy.

Grupa mięśni Rola funkcjonalna:

Szyja / górna część pleców: Ruch i stabilizacja postawy głowy i szyi (zgięcie/wyciągnięcie, zgięcie boczne, rotacja) oraz stabilizacja postawy barków i górnej części tułowia. Podstawowe zagrożenia to: 1) utrzymujące się/powtarzalne zgięcie szyi, 2) podnoszenie z ramionami w górę i w górę.

Ramiona górne / ramiona: Ruch łokcia (zgięcie/wyciągnięcie) i barku (zgięcie/wyciągnięcie, uprowadzenie/przywrócenie, rotacja wewnętrzna/zewnętrzna). Podstawowe zagrożenia to: 1) podnoszenie z wykorzystaniem bicepsa (zgięcie łokcia), 2) siłowe, powtarzane lub utrzymujące się podnoszenie barku (zgięcie lub uprowadzenie) większe niż 45ᵒ, 3) siłowe lub powtarzane rotacje barku w kierunku wewnętrznym/zewnętrznym.

Przedramię / łokieć: Kręty przedramienia (supinacja/pronacja), stabilizacja i ruch nadgarstka (zgięcie/wyciągnięcie). Podstawowe zagrożenia to: 1) siłowe skręcenie przedramienia w górę (supinacja/pronacja), 2) siłowe, powtarzające się lub utrzymujące nadgarstek/wyciągnięcie przedramienia, 3) siłowe podnoszenie dłoni do góry (supinacja) w pozycji przedramienia.

Nadgarstek / palce: Ruch nadgarstka (zgięcie/wyciągnięcie, odchylenie promieniowe/łokciowe) chwytanie, ściskanie, wyciąganie palca. Podstawowe zagrożenia to: 1) siłowe, powtarzające się zgięcie i odchylenie łokciowe, 2) siłowe i powtarzające się chwytanie i szczypanie.

Tułów / Opuszczenie pleców: Ruch i stabilizacja tułowia i dolnej części pleców (zgięcie/wyciągnięcie, zgięcie boczne i skręcenie). Podstawowe zagrożenia to: 1) częste lub stałe zginanie się do przodu, 2) ciężkie prace związane z podnoszeniem i przenoszeniem.

Nogi: Ruch, wyważenie i stabilizacja. Podstawowymi zagrożeniami są: 1) długotrwałe stanie na twardym podłożu, 2) aktywacja kontroli pedałem nożnym.

Job Rotation Evaluator jest dostępny wewnątrz platformy oprogramowania ErgoPlus Industrial. Kliknij tutaj, aby wypróbować go bezpłatnie.

Metoda kalkulacyjna

Dla każdej pracy rozpatrywanej w rotacji, każda z powyższych grup mięśni jest oceniana pod kątem tego, co nazywam "Dużymi 3" ergonomicznymi czynnikami ryzyka wysiłku, postawy i wysiłku na minutę (siła, postawa, powtarzalność). Każdej z tych trzech zmiennych przypisana jest wartość ratingowa lub mnożnik w oparciu o kryterium ratingowe przedstawione na przykładowym wykresie poniżej. Po ustaleniu tych trzech ocen, wartości te są mnożone w celu określenia wskaźnika wysiłku fizycznego (EI) dla tej grupy mięśni na tym stanowisku. W poniższym przykładzie iloczyn tych ocen wynosi 9.

6 x 1,5 x 1,0 = 9,0

Współczynnik EI jest następnie porównywany z gradientem, który szacuje poziom ryzyka związanego z wykonywanym zadaniem: Mniej niż 6,0 = niskie ryzyko (zielone), 6,0 - 13,0 = umiarkowane ryzyko (żółte), a więcej niż 13,0 = wysokie ryzyko (czerwone). EI jest obliczany dla każdej grupy mięśni dla wszystkich stanowisk branych pod uwagę przy rotacji.

Robocza ocena rotacji Służy do określenia wskaźnika wysiłku fizycznego (EI) dla każdej grupy mięśni.

Używanie Roboczego Oceniacza Rotacyjnego (Job Rotation Evaluator)

Etap 1: Ustalenie oceny zmiennej

Należy przygotować się do oceny pracy, przeprowadzając wywiady i obserwując pracowników, aby uzyskać pełne zrozumienie wszystkich wymaganych zadań. Następnie użyjesz arkusza zbierania danych, aby zapisać oceny i pomiary dla trzech zmiennych potrzebnych do obliczenia Indeksu Exertion Index (EI).

Wysiłek fizyczny - Ocena ta jest oparta na skali postrzeganego wysiłku fizycznego, która jest podobna do Skali Borga², z mniejszą ilością wyborów (5 zamiast 10 -15). Dla każdej grupy mięśni, ocenisz poziom wysiłku fizycznego na podstawie pytania pracowników o ich postrzeganie i swoje obserwacje. W większości przypadków możesz wykonywać zadania robocze (najpierw pytaj) przez kilka cykli, aby uzyskać osobiste odczucia dotyczące wymaganego poziomu wysiłku. Nie przeceniaj tej części. Skonsultuj się z pracownikami, obserwuj ich, wykonaj zadanie samodzielnie, jeśli to możliwe, a następnie wybierz odpowiednią ocenę na podstawie swojej zawodowej oceny.

Postawa ciała wymagająca wysiłku fizycznego - Ocenę tę należy oprzeć na obserwacji zadań roboczych zgodnie ze swoją wiedzą na temat ruchu ludzkiego i postawy stawowej.

Ćwiczenia / Minuta - Określ częstotliwość wykonywania ćwiczeń dla każdej grupy mięśni poprzez policzenie średniej liczby ćwiczeń w krótkim okresie próbnym, a następnie podzielenie całkowitej liczby ćwiczeń przez liczbę zaobserwowanych minut Na przykład, policz całkowitą liczbę ćwiczeń w typowym 5-minutowym okresie czasu i podzielenie tej całkowitej liczby przez 5. Alternatywnie, możesz poprosić o zapisy produkcyjne w celu określenia liczby ćwiczeń na typowej 8-godzinnej zmianie i podzielenie tej liczby przez 60.

Uwaga: Jak już powiedzieliśmy, niektóre zadania mogą mieć inne zmienne, które nie są oceniane przez to narzędzie, co może stanowić problem. Proszę nie ignorować żadnych dodatkowych czynników ryzyka, które mogą być obecne.

Na przykład: Jeśli otrzymasz EI 12.0, które jest uważane za umiarkowane ryzyko (żółty) dla grupy mięśni (na podstawie kryterium, które używamy), ale zauważysz, że praca wymaga również długotrwałego wysiłku, który jest niepokojący, możesz zwiększyć poziom ryzyka do wysokiego (czerwony) dla tej grupy mięśni. Tak więc, aby dokonać ostatecznego ustalenia, należy zastosować konserwatywne podejście wraz z wiedzą zawodową i najlepszą oceną.

Krok 2: Ustalenie wskaźnika wysiłku fizycznego (EI) dla grup mięśniowych

Jesteś teraz gotowy do określenia EI dla każdej grupy mięśni i pracy za pomocą naszego Job Rotation Evaluator (Excel). Po prostu wybierz odpowiednie kryterium oceny na arkuszu roboczym dla każdej grupy mięśni. Powtórzcie ten proces przy użyciu innego arkusza dla każdego zadania, które ma zostać poddane rotacji w arkuszu roboczym.

Jak już omówiliśmy i pokazaliśmy powyżej, iloczyn trzech mnożników oceny daje całkowitą wartość, którą nazywamy wskaźnikiem wysiłku fizycznego (EI). Następnie EI jest porównywany z gradientem, który oszacowuje poziom ryzyka związanego z zadaniem:

  • Mniej niż 6,0 = niskie ryzyko (zielony)6,0 - 13,0 = umiarkowane ryzyko (żółty)Większe niż 13,0 = wysokie ryzyko (czerwony)

Po zakończeniu wprowadzania danych, EI dla każdego zadania zostanie automatycznie przeniesione do wykresu działu, jak pokazano poniżej. Ten pojedynczy wykres pozwoli na łatwe porównanie poziomów wysiłku według grup mięśni dla wszystkich stanowisk branych pod uwagę przy rotacji.

Krok 3: Ustalenie sekwencji rotacji stanowisk pracy

Z definicji rotacja stanowisk pracy ma miejsce, gdy pracownicy wykonują dwie lub więcej różnych prac w ustalonym wcześniej okresie czasu. Kolejność lub harmonogram rotacji powinien być oparty na wynikach narzędzia Job Rotation Evaluator, aby zapewnić, że różne zadania w ramach rotacji nie przedstawiają tych samych ergonomicznych stresorów w tych samych częściach ciała (grupy mięśniowo-ścięgniste).

Celem jest zapewnienie spójnej i systematycznej metody rotacji stanowisk pracy, która opiera się na wymogach dotyczących tych stanowisk. Idealny harmonogram rotacji jest oparty na następującym kryterium: rotacja dopuszczalna:

  • Zielony ↔ GreenGreen ↔ YellowGreen ↔ Red

Unikaj, jeśli to możliwe:

  • Żółty ↔ Żółty

Niedopuszczalne rotacje:

  • Czerwony ↔ ŻółtyRed ↔ Czerwony

Etap 4: Ustalenie częstotliwości obrotu

W celu określenia najlepszej częstotliwości rotacji należy wziąć pod uwagę wiele różnych czynników. Rotacje trwające 1-2 godziny są zazwyczaj skuteczne, ponieważ dobrze pasują do sekwencji przerw. Generalnie, wielokrotne rotacje w ramach zmiany roboczej są bardziej efektywne niż rotacje dzienne lub tygodniowe. Jednak niektóre specjalistyczne stanowiska pracy o wyższej krzywej kształcenia/szkolenia mogą wymagać rzadszej rotacji, np. dziennej lub tygodniowej. Należy również wziąć pod uwagę cele produkcyjne i montażowe, dlatego trzeba będzie współpracować z kierownictwem, aby określić, jaka częstotliwość będzie najlepsza dla grupy stanowisk, które będą rozważane w ramach rotacji.

Etap 5: Ocena kierownictwa i pracowników

Kierownicy i pracownicy, których to dotyczy, powinni przeanalizować kolejność i zalecenia dotyczące częstotliwości rotacji stanowisk. Wszystkie sugestie i wątpliwości powinny być brane pod uwagę, a w razie potrzeby należy wprowadzić zmiany.

Etap 6: Szkolenie i wdrożenie

Pracownicy mogą potrzebować przejść proces szkolenia w zakresie nowych zadań, które będą wykonywane w ramach programu rotacji stanowisk, aby mieć pewność, że są w pełni wykwalifikowani do wykonywania wszystkich zadań. Po ukończeniu szkolenia i zrozumieniu przez wszystkich pracowników programu, są oni gotowi do jego wdrożenia.

Krok 7: Ocena uzupełniająca

Działania następcze po wdrożeniu są konieczne, aby zapewnić skuteczność rotacji, a pracownicy nie mieli trudności z wykonywaniem nowych zadań. Aby określić skutki rotacji stanowisk, należy przeprowadzić wywiady kontrolne i ankiety z kierownikami i pracownikami oraz porównać inne wskaźniki, takie jak efektywność, jakość, wskaźniki urazów, rotacja i zadowolenie pracowników.

Przykład Oceny rotacji stanowisk pracy

Przykładem może być linia montażowa płyty panelowej z pięcioma stanowiskami pracy o różnych wymaganiach.

Krok 1: Ustalenie zmiennych wskaźników

Przygotuj się do oceny pracy, przeprowadzając wywiady i obserwując pracowników, aby uzyskać pełne zrozumienie wszystkich wymaganych zadań. Następnie użyjesz arkusza zbierania danych, aby zapisać oceny i pomiary dla trzech zmiennych potrzebnych do obliczenia Indeksu Wykształcenia Zawodowego (EI). Szczegółowe instrukcje dotyczące tego kroku znajdują się w instrukcjach na stronie 5. Przykładowy arkusz gromadzenia danych jest przedstawiony poniżej:

(zobacz obraz w pełnym rozmiarze)

Etap 2: Ustalenie wskaźnika wysiłku fizycznego (EI) dla grup mięśniowych

Teraz jesteś gotowy do użycia Job Rotation Evaluator do określenia EI dla każdej grupy mięśni. Użyj wartości z arkusza danych do wybrania odpowiedniego kryterium oceny w arkuszu dla każdej grupy mięśni. Powtórz ten proces przy użyciu innego arkusza dla każdego zadania, które ma zostać poddane rotacji w arkuszu, jak opisano poniżej:

Stacja 1 (zobacz obraz w pełnym rozmiarze):

Stacja 2 (zobacz obrazek pełnowymiarowy): Stacja 2 (zobacz obrazek pełnowymiarowy):

Stacja 3 (zobacz obraz w pełnym rozmiarze): Stacja 2 (zobacz obraz w pełnym rozmiarze): Stacja 3 (zobacz obraz w pełnym rozmiarze)

Stacja 4 (wyświetl obraz w pełnym rozmiarze): Stacja 3 (wyświetl obraz w pełnym rozmiarze): Stacja 4 (wyświetl obraz w pełnym rozmiarze)

Stacja 5 (zobacz obraz w pełnym rozmiarze): Stacja 5 (zobacz obraz w pełnym rozmiarze)

Krok 3: Ustalenie sekwencji obrotu zadaniami

Sekwencja rotacji powinna być oparta na wynikach narzędzia Job Rotation Evaluator, aby upewnić się, że różne zadania w rotacji nie przedstawiają tych samych ergonomicznych stresorów w tych samych częściach ciała (grupy mięśniowo-ścięgniste). Celem jest zapewnienie spójnej i systematycznej metody rotacji stanowisk pracy, która opiera się na wymogach dotyczących tych stanowisk. Aby określić najlepszą sekwencję z punktu widzenia wysiłku grup mięśniowych, należy skorzystać z wykresu oddziału z Job Rotation Evaluator. Przykładowy wykres został przedstawiony poniżej:

(zobacz obraz w pełnym rozmiarze)

Idealna kolejność obrotów opiera się na następującym kryterium:

Dopuszczalna rotacja:

  • Zielony ↔ GreenGreen ↔ YellowGreen ↔ Red

Unikaj, jeśli to możliwe:

  • Żółty ↔ Żółty

Niedopuszczalne rotacje:

  • Czerwony ↔ ŻółtyRed ↔ Czerwony

W tym przykładzie ewaluator Job Rotation identyfikuje dwie czerwone rotacje ↔ Czerwone rotacje, których należy unikać. Nie było żadnych czerwonych ↔. Żółte możliwości rotacji dla tej samej grupy mięśni.

Nieakceptowalne rotacje:

Praca 2 ↔ Praca 3 (Czerwona ↔ Czerwona) Praca 5 ↔ Praca 1 (Czerwona ↔ Czerwona)

Zalecana sekwencja obrotów:

(zobacz obraz w pełnym rozmiarze)

Zazwyczaj istnieje kilka możliwości sekwencji. Jest to zalecana sekwencja rotacji na podstawie oceny rotacji zadań w tym przykładzie:

1 → 2 → 4 → 5 → 3 → powrót do 1

Ta sekwencja obrotów została opracowana w celu uniknięcia wszystkich czerwonych obrotów ↔ Czerwone obroty i czerwone ↔ Żółte obroty.

Etap 4: Ustalenie częstotliwości obrotu

W tym przypadku zalecono 2-godzinny harmonogram rotacji oparty na celach produkcyjnych, wymaganiach szkoleniowych i zbiegający się z przerwami.

Etap 5: Ocena kierownictwa i pracowników

Zawsze należy zapoznać się z sekwencją rotacji stanowisk i zaleceniami dotyczącymi częstotliwości pracy z zainteresowanymi kierownikami i pracownikami. Wszystkie sugestie i wątpliwości powinny być brane pod uwagę, a w razie potrzeby należy wprowadzić zmiany w zaleceniach.

Krok 6: Szkolenie i wdrożenie

Pracownicy mogą potrzebować przejść proces szkolenia w zakresie nowych zadań, które będą wykonywane w ramach programu rotacji stanowisk, aby mieć pewność, że są w pełni wykwalifikowani do wykonywania wszystkich zadań. Po ukończeniu szkolenia i zrozumieniu przez wszystkich pracowników programu, są oni gotowi do jego wdrożenia.

Krok 7: Ocena uzupełniająca

Działania następcze po wdrożeniu są konieczne, aby zapewnić skuteczność rotacji, a pracownicy nie mieli trudności z wykonywaniem nowych zadań. Aby określić skutki rotacji stanowisk, należy przeprowadzić wywiady kontrolne i ankiety z kierownikami i pracownikami oraz porównać inne wskaźniki, takie jak efektywność, jakość, wskaźniki urazów, rotacja i zadowolenie pracowników.

Wypróbuj narzędzie Job Rotation Evaluator

Jak wspomniano wcześniej, możesz wypróbować Ewaluator Rotacji Pracy bez żadnych opłat. Weź go na spin i daj nam znać, co myślisz!

Zacznij bezpłatną próbę ErgoPlus Industrial